מוטיבציה, שכר ותגמול

שכר-הגדרה:

כל צורות התגמול הכספי, המוחשי או ההטבות שעובד/ת מקבל/ת כחלק מיחסי ההעסקה שלו/ה.

למה משמשת מערכת השכר וההטבות בארגון?

.1  משיכה- כדי למשוך את האדם שיבוא לעבוד אצלנו ולא אצל אחרים, השכר צריך להיות מספק אל מול

הציפיות של אותו אדם ואל מול מה שקורה בשוק. .2  פיתוח- צריך לדאוג לפיתוח מתמיד של העובדים בארגונים. למשל, בסופי שנה עושים הערכת עובדים

ובהתאם להישגים שלו נותנים לו תגמול.

.3  שימור- שימור העובד במערכת דורש עבודה על מוטיבציה. אם העובד יגלה שאדם אחר מרוויח יותר ממנו

זה יגרום לו לתסכול. החברה יכולה לתת לעובד כסף והיא יכולה גם לתת לו משהו שווה ערך לאותו סכום אבל עם ערך נתפס גבוה הרבה יותר. למשל השתלמות, למידה של דבר שיתן לעובד ערך מוסף- דבר

ששווה כסף.

דוגמאות מארגונים:

þ אינטל : באינטל היה דבר שנקרא דמי איכות חיים- נתנו לעובדים 1,000 ₪ בשנה שיכלו לנצל אך ורק לטובת דברים שיתנו להם ערך מוסף, כמו הצגות, ספרים, מוזיקה ספורט, חוגים, כל דבר שהוא לא בסיסי לחיים (אי אפשר ללכת עם הכסף הזה לסופר.) הערך הנתפס היה גבוה יותר מהערך המוחשי של הכסף הזה- הארגון נתן לעובד משהו כדי לעשות משהו לעצמו, כיף. ה1,000- ₪ האלו הפכו למשהו אחר לחלוטין

מה שעזר למוטיבציה הפנימית של העובדים.

þ אנגורה מדיה : חברה ששלחה לאדם כסף כדי שהוא לא יבוא לעבוד אצלם, עם פירוט של איזה דברים שונים אפשר לקנות עם הכסף הזה. החברה עשתה גימיק מסוים להגיד והיא בעצם ניסתה להגיד לעובד שלעבוד אצלם שווה יותר מכסף, הם רוצים שהעובד יעשה את הבחירה לבוא לעבוד אצלם כי הוא באמת

רוצה ולא רק כי הוא רוצה כסף. הם רוצים עובדים שיראו בעבודה שלהם בחברה משמעות.

מודל השכר והתגמול המלא על פי Work @ World

מה שנכלל בתוך כל עולמות השכר אלו השכר והטבות (פנסיה, רכב.)

במודל הם מציגים מערך של פיתוח אישי, שבתוכו נכנסים הוקרות- כשאומרים לעובד "תודה."

·   בימינו אנשים נדרשים לקחת יותר אחריות על למידה של עצמם, ללמוד עצמאית לפעמים מה

שנדרש מהם לעבודה, וידע/למידה של דבר חדש אלו דברים ששווים כסף.

·   עדיף לתת לעובד את התגמול בהתאם לזמן בו זה מגיע לו, אם בחגים ואם אחרי פרויקטים.

*מה שנכלל בתוך כל עולמות השכר אלו השכר והטבות (פנסיה, רכב.)

*עדיף לתת לעובד את התגמול בהתאם לזמן בו זה מגיע לו, אם בחגים ואם אחרי פרויקטים.

*הרעיון הוא להבין שלכל סוג יש אינסוף אפשרויות ליישום.

סוגי ההטבות השונים על פי מודל השכר והתגמול

.1  שכר: תשלום לעובד עבור שירותים שהוא נותן (זמן, מאמץ, יכולת.) כולל גם מרכיבי שכר קבועים וגם

משתנים על פי תוצאות או ביצועים.

.2  הטבות: תוכניות שהמעסיק מיישם בנוסף למנגנון השכר, בריאות, חיסכון לפרישה, אובדן כוח עבודה.

מספקות מערכת תמיכה נוספת והגנה לעובדים ולמשפחותיהם.

.3  בית-עבודה: פילוסופיה, תוכניות ומדיניות מעסיק שתומכות בהצלחת השילוב בין עבודה לבית. לדוגמא:

אפשר לקחת עבודה ולחלק אותה בין שני עובדים כך שזה יהיה טוב לשני הצדדים והעובדים יוכלו לנוח

כשהם צריכים בעוד עובד אחר מחפה עליהם. .4  ביצועים: הסכמה על יעדים ברמת היחיד, הצוות הוארגון על מנת לתמוך בהצלחת הארגון. כולל הצבת

ציפיות, הערכה, פידבק ושיפור מתמיד.

.5  הוקרות: תחת מערך פיתוח אישי- תשומת לב מיוחדת לפעולות, מאמצים והתנהגות. יכול להגיע בצורה

מוחשית (כסף, מתנה) או לא מוחשית (תודה.)

.6  פיתוח: מערך התנסויות ולמידה שמאפשרות לעובדים להתמחות ולהשיג ידע ויכולות.

Õ בימינו אנשים נדרשים לקחת יותר אחריות על למידה של עצמם, ללמוד עצמאית לפעמים מה

שנדרש מהם לעבודה, וידע/למידה של דבר חדש אלו דברים ששווים כסף.

.7  הזדמנויות קריירה: תוכנית לכל עובד להשגת היעדים המקצועיים שלו. לדוגמא: קידום, הרחבת

והעשרת תפקיד. מיושם פנימית בארגון לטובת העובדים הקיימים. -למה הזדמנויות קריירה נחשבות כתגמול? למשל אם יש תפקיד שהתפנה לכמה חודשים ונבחר עובד שימלא אותו לזמן הזה, הוא ירכוש עוד מיומנויות שאיתן הוא יוכל להתפתח ולהיות למשל כשיר להגיש

מועמדות למשרה מלאה בתחום הזה, מה שיכול להביא אותו להתקדם, להשתדרג מבחינת הטבות וכו.'

למידה = כסף.